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发表于 2021年 16:23| 显示全部楼层 |阅读模式 |主动推送
 
在互联网电商中,电商从业者往往充满着浮躁和盲目的情绪,在数字化的年代,无数资源充斥在各行各业的角落,但是大多数人选择视而不见听而不闻,甚至不屑的唾弃,一切的行为都是随着自我经验去操作,结果就是,其中的大部分人最后都告别了电商。
在现在大多数的商家,人为的干预数据成了几乎所有商家必备的电商手段之一,只是大多数人最后都倒在了这种补单的路上,除了这个,其他的任何知识都没学会。
现在的电商环境,一个店铺想要做起来是需要多种条件共同支撑的基础上才有可能的,如果一味的偏信补单的商家最终都会沦落为电商的垫脚石。
所以,店铺要想具备竞争力的核心条件有以下三点:
1、产品
2、资金
3、运营
之所以产品的核心竞争力大于营销,是因为在现在的消费群体的改变下,消费者更加注重产品的实用性和价值性,而那些眼花缭乱的营销已经被大家免疫了。
所以产品是第一核心竞争力。
这些年电商模式不断增多,除了AIPL的淘宝4A京东之外,还有AARRR的拼多多后来居上,另外快手的RISE和抖音的FACT都在不断地做着流量闭环全力打造自己的商业模式。
所以在商业平台百花齐放的年代,流量就变得分化,不像前几年所有流量都集中在淘宝和京东手中,所以在电商平台中自然流量已经不能满足庞大的商家的需要了,付费推广成了大家必备的一个资源入口,所以一个产品要想获得竞争力,那么资金必然是产品的核心驱动,无论是操作直通车还是站外引流,都需要一个庞大的资金支撑。
而运营方面则是在前端都完善的情况下之后的一个重要的条件,但是现在的商业环境中,单纯的站内技术运营已经形成严重的内卷,必须辅以新颖的运营技巧和独特的思路才能打开局面。
所以,一个合格的运营必然是对宏观市场有一定的见解且对微观技术有很深的经验,只有有着自己的操作方法和对数据的敏感另外对场景布局和内容策划有统筹的运营才能更快的带领店铺走向更远。
所以,一个店铺的成功从来都是多方面的资源整合和特定条件下的“运气”共同造成的,而“补单”只是资源方面的一个很小的分支罢了,如果舍本求末的把它当做运营的核心,那么店铺所面临的风险将是巨大的。
所以,在一秒钟看透本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,注定是两种截然不同的命运。
只有对电商平台和店铺权重有着一定的认识的电商从业者才能更好的利用资源、整合资源,再配合自己的产品和资金达成快速的转化成交,让自己的店铺具有更强的竞争力。
所以,这个认知的时代是数据的时代,如何学会整合资源利用数据就成了重中之

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