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给那些想来网商行业捡金子的实体公司老板说几句实话-----选...

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发表于 2013年 14:19| 显示全部楼层 |阅读模式 |主动推送
 
前面一篇文章 话语有些直白 各位看官也大多误会我的出发点是在教会老板自己做网店运营,其实,这正是网店从业人员对实体店老板人群的不全面认识,到了他们这个阶段,就是他们自己是运营专才,他们也不会自己亲自去运营的,因为他们明白一点,事情要做好做大,必须是一个团体或者是有左右手团体才可以成事的。
我发这个帖子的立意也是希望实体商人转型网店商人这个角色,是需要不仅从方向,也是要从思维和知识层面做一个转向,否则,何以成事?!除非,您能选择对的运营,然后放权一切,像马云后面的资本,明知道马云不是合格的CEO,但是明白马云是能成事的CEO,有这一点,已经很重要!
所以,不管您规模做得多大,(一人店不在此列),请个运营很重要,请个对的运营更重要!!!
他不仅能让您迅速的知晓网商行业的运行原理和规则,重要的是,能给您构建正确方向的网店,并且能在比较快的时候内突破发展瓶颈!!
对的运营,我相信阅人无数的实体商老板们会在自己的心里有一个准则,尽管那个准则有着实体企业择人的浓重色彩,所以,要选择到一个对的运营,也是基于您自己明白什么样的运营才是合适的,明白这个准则,那么您就必须要去先找相关知识武装好自己!!!
武装好自己了,那么您就根据您自己的规模和规划的需求以及您自己认为的侧重点,从以下几点来选择运营:
如果您的规划的规模和目标不是那宏大,您只是抱着试试水的态度,那么您可以选择偏重推广类的运营,这类运营是从直通车等推广的职位磨练过来的,所以这类人才基本是推广稍强,其他方面较弱,这类人才,您可以给他配置一个推广助理就可以,至于其他比如管理和策划和谋略,就一起商讨,但是最后的意见是需要综合他的意见,因为产品能不能推广出去,他比您清楚很多;
如果您的资本雄厚,您的目标也宏大,那么您就需要选择一个具有谋略和策划和营销和推广兼备的运营,这样的运营,基本来说,是凤毛麟角,但是能将这些全部职能做到一半懂的,那是有的,他们基本都有自己的操作心得和方向,只是缺乏更加高度的锻炼,如果您能找到这一类的运营,我想,如果您们彼此虚心,彼此尊重,取长补短,一起成长,我想,一定能做出瞩目的成绩的,只是,这需要彼此的智商和情商,以及目标一致!
以上两种运营是在公司里担任主导位置的,他们掌控一切,因为他们要对公司的业绩和发展负责,所以,您不要再用实体公司那一套人事架构来,将助理丶人力资源丶策划等部门的权利凌驾于运营职位之上,除非,您不需要运营来对您的业绩负起最终责任!因为,很多他没有掌控,这样,最后的结果,他也就没有理由要负全责了,是吧?!!
现在就说另外一种运营,就是对业绩不负最终责任的运营。
如果您自己有运营能力,或者其他的团体能运营整个店,那么,您现在需要请的运营,只是一个管理和沟通店里各个部门的人员,那么他只是起一个传达丶督导的作用,这样的运营,就是倾向于行政管理员的性质,只是多了懂网店操作,这样的运营不用对您的业绩和公司发展负起责任,这样的运营基本是从店长的职位转型过来的。
在这里,我要说一句重话,现在很多实体商人转型到网商来,不要认为淘宝的钱很好赚,不要认为淘宝满地都是金子,就等您来捡了!!!如果有这么容易捡,做运营和推广的群体早捡完了金子,还留下给您来捡吗?拥有这些思维的人,我们只能称您2B的可爱,笑着并咬牙!
当然,我不排除有一些能力不是那么强的运营,要是遇到让您失望的运营,您不要埋怨对方,您先骂您自己,谁叫您不懂这个行业,更加不知道合格的运营是什么样,四个字:先骂自己
如果您选择了您认为可以的运营了,公司就可以开始投入实际操作阶段了,如果运营没有选好,您先开了店,那么,我下一篇文章,您就不用看了,先去面壁哈!

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好帖子再提起来
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继续为实体转型老板和网店运营做一个沟通的桥梁, 为我们共同的目标一起出力!
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从传统行业进入淘宝也有两年了,一直在不断的学习,不断的摸索。现在感觉淘宝也越来越难做了,但是做的好的也大有人在,我分析了一下,主要有以下几点,第一,要全身心入,不能三心二意或者兼职。第二,要不断的学习,不断的了解淘宝的规则,因为规则总是在变。第三,要舍得投入,包括时间和经济的投入!第四,要勤奋,要做好店铺的装修,做好标题,做好上下架的调整,不能指望软件的效果!要手动完成!第五,要做好营销,推广,包括站内站外的营销推广,直通车推广,淘宝可推广!等等!
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“ 以上两种运营是在公司里担任主导位置的,他们掌控一切,因为他们要对公司的业绩和发展负责,所以,您不要再用实体公司那一套人事架构来,将助理丶人力资源丶策划等部门的权利凌驾于运营职位之上,除非,您不需要运营来对您的业绩负起最终责任!因为,很多他没有掌控,这样,最后的结果,他也就没有理由要负全责了,是吧?!!”
这段话说得非常好,运营必须拥有些实权,不然做事中处处受阻,变得畏畏缩缩,那还怎么去做业绩,毕竟运营才是线上业务的核心!
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不知所云!!!
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实体店老板需要的应该不是营运。而是如何生产合适网店竞争的衣服。其他都是扯淡。
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好的运营,前提是老板的心态,现在抱着捡钱心态的老板不少呀??
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对号入座~~发现还是得看老板的心态
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好帖子,企业选择适合自己的运用真的是一件不容易的事啊,前期需要反复的沟通及协商。
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